Es mangelt an ganzheitlichen Strategien sowie Kompetenzen, Wissen und Mindset Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung stehen ganz oben auf der Agenda der Finanzabteilungen von Unternehmen. 80 Prozent der Verantwortlichen streben eine End-to-End-Digitalisierung in ihrem Bereich an. Dennoch werden digitale Projekte oft nur mühsam vorangetrieben. Zwar haben viele CFOs durch die Corona-Pandemie erkannt,Artikel lesen

Einsatzfähige Prozessautomatisierung hat Seltenheitswert / Neue Analysewerkzeuge zur datengestützten Unternehmenssteuerung notwendig / Agilität als neue Schlüsselkompetenz Gerade einmal jedes zweite Unternehmen im deutschsprachigen Raum hat die Prozesse in seiner Finanzabteilung zumindest in Ansätzen standardisiert und automatisiert, obwohl fast alle CFOs dies als maßgebliche Voraussetzung zur erfolgreichen Effizienzsteigerung sehen. Tatsächlich imArtikel lesen

Effizienzdruck und digitale Instrumente geben den Takt vor Herausforderungen im CFO-Bereich Ein CFO muss längst mehr können als rechnen. Er muss vielmehr effizient steuern – und dabei die digitalen Instrumente nutzen. Daher ist die Transformation der Finanzabteilungen in vollem Gange. Jeder zweite Befragte hält die Anpassung der CFO-Organisation heute fürArtikel lesen