Viele Prognosen des vor zehn Jahren erschienenen Buchs von Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel haben sich zu Megatrends im Bereich Führung entwickelt. Minimale Führung: Buchautoren Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel Vor zehn Jahren erschien die Erstauflage des Buchs „Das Prinzip der minimalen Führung: Effektives Führen darf auch leicht sein!“ vonArtikel lesen

Teambildung Teamentwicklung Dieter Trollmann Dieser Grundsatz hängt zwar direkt mit Motivation und Unternehmenskultur zusammen, ist aber eher eine Widerlegung der diesbezüglich vorherrschenden Meinungen als deren Bestätigung. Wie ist es zu erklären, dass es Führungskräfte gibt, die – wenn man die weitverbreiteten Lehren als Maßstab nimmt – alles falsch machen undArtikel lesen

Virtuelles Coaching zur schnellen Problemlösung Jürgen Rimark, Vertriebsleiter-Coach, Verkaufstrainer, Vertriebscoach, Kommunikationscoach Virtuelles Vertriebscoaching ist das ideale Instrument, um Probleme schnell auf den Punkt zu bringen und effektive Lösungen zu erarbeiten. Das erlebe ich immer wieder in Coachings, die ich speziell mit Vertriebsleitern durchführe. Erfahren Sie, wie Sie davon profitieren… –Artikel lesen

Gute & sichere Produkte und Abläufe durch ungewöhnliche Führungsmethoden Michael Czerwinski, M.A., Coach (FH) Im klassische Rollenmuster der meisten Unternehmen sieht sich die Führungskraft als „Kapitän“ ihres Teams. Sie bestimmt den Kurs und gibt klare Anweisungen, die durch die „Matrosen“ (Teammitglieder) zu befolgen sind. Dieser Ansatz ist in der PraxisArtikel lesen

Kommunikation nach innen und außen Hannover, 9. September 2014. Mittelständische, besonders inhabergeführte Unternehmen sind bei der Kommunikation mit ihren Mitarbeitern nicht immer auf der Höhe der Zeit. Der teilweise noch patriarchalische Führungsstil, mangelndes Vertrauen oder Angst vor Kontrollverlust sind zum Beispiel die Gründe, die Eingangspost zu kontrollieren, E-Mail zu lesenArtikel lesen

In einem Situativ-Führen-Seminar von Voss+Partner, Hamburg, lernen Führungskräfte, ihr Führungsverhalten der Situation und dem Gegenüber anzupassen. Welche Unterstützung braucht mein Mitarbeiter im Arbeitsalltag? Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die nicht die gewünschte Leistung zeigen? Wie verhalte ich mich, wenn es in meinem Bereich „brennt“? Vor solchen Fragen stehen FührungskräfteArtikel lesen

Managementberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert Managern, wie sie in Unternehmen eine Lean Leadership-Kultur und Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen. Dr. Daniela Kudernatsch: Expertin für Lean Leadership Vier offene, zweitägige Seminare mit dem Titel „Lean Leadership – eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung schaffen“ veranstaltet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela KudernatschArtikel lesen