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Immer mehr Führungskräfte trauen sich, ihr eigenes Verhalten auf den Prüfstand zu stellen und sind bereit, an ihrer Persönlichkeit zu arbeiten. Thomas Dierberger, Geschäftsleiter, Team Dr. Rosenkranz GmbH Manager haben erkannt: Changeprozesse verlangen nach Führungskräften mit Persönlichkeit, die klassischen Managementinstrumente werden zunehmend unwichtiger. Das bestätigt eine Analyse der eigenen Seminarbuchungen,Artikel lesen

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Wir sind nicht nicht reif für eine Digitale Transformation, bevor wir die Hierarchien in den Unternehmen nicht aufgelöst haben. Die meisten Unternehmen sind nicht reif für die Digitale Transformation. Und die HR Manager der alten Garde sind es schon dreimal nicht. Nicht, dass ich gegen die Transformation an sich wäre.Artikel lesen

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Wenn die Person statt die Position zählt (Bildquelle: Atelier Coaching & Training AG) Von oben nach unten und mit klaren Strukturen – Jahrhunderte lang waren Unternehmen entsprechend ausgerichtet. Durchaus erfolgreich. Der Firmen-, Finanz-, Abteilungs- oder Teamchef hatte das Sagen, an dem sich die jeweils „Untergebenen“ mehr oder weniger widerspruchslos orientierten.Artikel lesen

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Das Interim Management soll auch in Österreich als Management-Erfolgsmodell Einzug haltenDas Unternehmen Pesermo beschäftigt sich mit den Vorteilen des Management-Modells: „Management auf Zeit“, oder auch „Interim Management“ genannt. …Artikel lesen