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Das Initiieren der adäquaten Governance (Rollen und Verantwortlichkeiten) als entscheidender Erfolgsfaktor für Programme und Projekte Klare Entscheidungsstrukturen und -befugnisse sind das Gebot der Stunde, nicht nur generell in Unternehmen, sondern insbesondere für die erfolgreiche Durchführung von Projekten und Programmen. Jeder Erfolg, jede Panne, jede genutzte oder ungenutzte Gelegenheit lässt sichArtikel lesen

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Projektmanagement ist im Umbruch. Peter Wollmann, Zurich Group Germany Unternehmen arbeiten zunehmend globaler, schneller, in größer angelegten Strukturen und Netzwerken. Eingeübte Methoden und Techniken greifen oftmals nicht mehr, da der Wandel in den Unternehmen andere Herausforderungen stellt. Wie können neue Bedingungen im „Aufsetzen“ und bei der Durchführung von Projekten berücksichtigt,Artikel lesen

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PM-Talk: diese moderne Form des „Stammtischs“ findet in Lokalen der Metropolregion Rhein-Neckar statt. Uwe Techt, Vistem GmbH Der Stammtisch bietet den Teilnehmern die Möglichkeit zum Austausch in einem angenehmen Ambiente. Das Rahmengerüst für diesen lebhaften Abend bilden eine Moderation durch die Regionalleitung sowie ein ca. 10-20-minütiger Impulsvortrag eines Referenten, derArtikel lesen

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Unternehmensübergaben mangelhaft oder gar nicht vorbereitet Hendrik Oevel | Interim Management | Coaching | Vertriebsberatung (Hamburg, Juni 2014) Laut des Bundesministeriums für Wirtschaft suchen jährlich durchschnittlich 22.000 Unternehmen in Deutschland einen Nachfolger. Rund 300.000 Arbeitsplätze sind durch die bevorstehenden Unternehmensübergaben betroffen. Mindestens ein Drittel der Unternehmer haben Probleme, einen geeignetenArtikel lesen

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Die Provider-Mitglieder der Interim-Management-Interessenverbände AIMP und DDIM haben erstmals gemeinsame Richtlinien erlassen, welche professionelle Anbieter von Interim-Management-Dienstleistungen in ihrer täglichen Zusammenarbeit mit Kunden und Interim-Managern anwenden. Diesen sogenannten „Good Market Practices“ fühlt sich Keep in Step bereits seit vielen Jahren von Keep in Step verpflichtet. Sie sollen in der gesamtenArtikel lesen

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Ingenics AG unterstützt konzeptionelle Gestaltung und Realisierungsbegleitung des zentralen Sequenzierzentrums Motorenmontage der MAN Truck & Bus AG Nürnberg MAN Truck & Bus AG, Produktion (Ulm/Nürnberg) – Unterstützt von der Ingenics AG baute die MAN Truck & Bus AG am Standort Nürnberg ein Sequenzierzentrum nach Lean-Gesichtspunkten zur optimierten Versorgung der Montagebänder.Artikel lesen

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Die 8 wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Bridge imp München (Grünwald), 08. Mai 2014 – Mittlerweile entfällt 50% der wöchentlichen Arbeitszeit auf Projektarbeit, so das Ergebnis einer Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM). Damit schreitet die Projektifizierung schneller voran als angenommen. Bei vielen Unternehmen wird inzwischen mehr als dieArtikel lesen

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In einem neuen Seminar von im-prove tanken Führungskräfte Energie und entwerfen für sich Strategien, um auch künftig die gewünschte Wirkung zu entfalten. im-prove: der Change-Management und -Coaching-Spezialist „Innehalten, auftanken und neu durchstarten – Boxenstopp für Führungskräfte“. So heißt ein neues Seminar des Trainings- und Beratungsunternehmens im-prove (http://www.im-prove.de), Schwäbisch Gmünd/Neufahrn. DasArtikel lesen

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Der Begriff Portfoliomanagement ist schon seit vielen Jahren in aller Munde. Oft wird mit der Einführung eines Portfoliomanagements bereits ein hoher Nutzen auf Einzelprojektebene erreicht. Das Potential des Portfoliomanagements zur erweiterten und ergänzenden Unternehmenssteuerung wird allerdings genauso oft verkannt und nicht oder nur teilweise genutzt. amanit Efficiency-Forum in Freiburg FreiburgArtikel lesen