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Raphael Stenzhorn – Speaker/Unternehmer/Investor „Es sind die guten MitarbeiterInnen die den Betrieb verlassen – nicht die Unmotivierten.“ Für Firmen ist es gerade in der jetzigen Zeit mehr als wichtig, dem entgegenzuwirken. Neue MitarbeiterInnen, insbesondere Fachkräfte zu finden, ist eine Mammutaufgabe. Es sind nicht die Unternehmen die sich ihre MitarbeiterInnen aussuchen.Artikel lesen

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Führungskräfte müssen mehr Verantwortung übernehmen! Bernd Kiesewetter Bernd Kiesewetter berät Unternehmen zum Thema Verantwortung und ist überzeugt, dass das der Schlüssel zum Erfolg ist. Als Speaker, Mentor, Autor und Multiunternehmer erlebte er in mehr als 30 Jahren Erfahrung, nahezu alle Höhen und Tiefen persönlicher und geschäftlicher Entwicklung. Mit seiner PowerArtikel lesen

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Nur noch acht Prozent der Entscheider in deutschsprachigen Unternehmen sehen die Hauptverantwortung für die Digitalisierung beim CEO Die Sichtbarkeit des CIO bei der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie ist besonders hoch Die Digitalisierung hat viele Unternehmen maßgeblich verändert und leistet einen großen Beitrag zur Wertschöpfung. 90 Prozent der Entscheider aus Unternehmen imArtikel lesen

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Werte-Kultur in Unternehmen und Organisationen stärken (Bildquelle: @Wirtschaft.Kultur.Preis) Strategie, Value Chain, Disruptive Innovation. Schlagworte, welche in der deutschen Wirtschaft „hip“ und zum täglichen Brot geworden sind. Aber: Es sind nicht die Strategien, die wirtschaftliche Erfolge zeitigen. Es sind die Menschen, die Art und Weise wie sie die Zukunft sehen, denkenArtikel lesen

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Thierry Ball stellt Burn-out in ein völlig anderes Licht Thierry Ball sieht Burn-out als Kompetenz Karlsruhe – Es lässt sich nicht beschönigen: Burn-out beschert Unternehmen mittlerweile Kosten in Milliardenhöhe. Burn-out scheint längst zu einer Modekrankheit geworden zu sein, deren Ursprung in Defiziten, Unvermögen, Fehlverhalten oder Inkompetenz gesehen wird. „Auf dieArtikel lesen

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Genossenschaftsbank bekennt sich zu den Prinzipien für verantwortliches Investieren der Vereinten Nationen (UN PRI) – Veröffentlichung des PRI Assessment Report 2016 München – Nachhaltigkeit ist für die Sparda-Bank München eG im Sinne ihrer genossenschaftlichen Tradition seit jeher ein wichtiges Anliegen. Mit seiner Unterschrift hatte sich das Finanzinstitut bereits 2013 öffentlichArtikel lesen

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Kultur und Visionen – ein Zeichen der Stärke (Bildquelle: @ Wirtschaft.Kultur.Preis) „Besonders erfolgreiche Unternehmen verbinden eine starke, wertebasierte Führung mit allen Facetten einer Hochleistungsorganisation.“ (Prof. Dr. Arnold Weissman) Schnelllebigkeit, Turbokapitalismus und reine Leistungsbemessung, haben sich langsam aber stetig als Gradmesser in unser alltägliches Berufs-, aber auch Privatleben geschlichen. Bizarr, sehnenArtikel lesen

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Unternehmen fehlt eine digitale Agenda Rainer Zierhofer, Partner bei Horváth & Partners Management Consultants In Unternehmen in Deutschland gibt es häufig keine eindeutigen Zuständigkeiten für das Thema Digitalisierung. 58 Prozent der Entscheider beklagen Konflikte bei der Zuordnung, wer verantwortlich ist. Der Grund: Organisatorische Anpassungen kommen häufig zu kurz. 43 ProzentArtikel lesen

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Das kann ich doch (selbst) viel besser! (Bildquelle: Atelier Coaching & Training AG) Viele Chefs denken genauso wie die Titelheldin des Musicals „Annie get your gun“: „Alles, was du kannst, das kann ich viel besser!“ Fehlendes Vertrauen oder die Ansicht, es sei einfacher etwas selbst zu machen als zu erklärenArtikel lesen

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30. Juli: Internationaler Tag der Freundschaft Gemeinsam „in aller Freundschaft“ an einem Strang ziehen (Bildquelle: b-wirkt.de Theo Bergauer) Schätzungsweise 70.000 Nachfolgeregelungen stehen bei (Familien-)Unternehmen in den nächsten beiden Jahren an. Dass dabei nicht nur betriebswirtschaftliche Aspekte berührt werden, macht das Ganze nicht leichter. Sind diese in Zahlen fass- und messbar,Artikel lesen

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Dieter Trollmann Gemäß der Philosophie des Führens mit Zielvereinbarungen sind in Zielvereinbarungsgesprächen den Mitarbeitern keine einseitigen Zielvorgaben zu machen, sondern mit ihnen im freien Meinungsaustausch Absprachen darüber zu treffen, was auf welche Weise erreicht werden soll. Man unterscheidet dabei im Wesentlichen zwei Gesprächsarten: -Zielvereinbarungsgespräche und -Jahresgespräche (Mitarbeitergespräch) Zielvereinbarungsgespräche Folgerungen ausArtikel lesen